12月5日，在我院四樓會議室舉行了《陜西略陽象山水泥環(huán)保改造EPC項目責任書》簽訂儀式。董事長、總經(jīng)理杜杰，公司各職能部門負責人，江蘇宏嘉工程項目管理有限公司負責人葉明武，工業(yè)設(shè)計一所所長郁超，江蘇建工建材質(zhì)量檢測中心負責人張國華，設(shè)計所的曲洋洋、崔占偉等出席了簽訂儀式。工業(yè)設(shè)計一所所長郁超簽訂了項目責任書。
會上董事長、總經(jīng)理杜杰主持了簽訂儀式，并介紹了項目概況及項目責任書的主要內(nèi)容。責任書明確了經(jīng)濟責任目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標等相關(guān)管理目標。杜杰提出以目標控制為導向，以設(shè)計所為目標責任主體，整合項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、設(shè)計人員等資源，推動總承包項目管理的標準化、數(shù)字化建設(shè)，加速實現(xiàn)精細化管理，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目盈利目標。
簽訂過程中，工業(yè)設(shè)計一所所長郁超介紹了項目的主要建設(shè)內(nèi)容，表示將以全新的姿態(tài)、積極的工作熱情承擔起陜西略陽象山水泥環(huán)保改造EPC項目的管理責任，全力以赴實現(xiàn)管理目標。
儀式最后，董事長、總經(jīng)理杜杰作總結(jié)講話，他指出本次管理目標責任書的簽訂意義重大，不僅確保了項目管理目標合理、明確、責任清晰、可追溯，做到有獎有罰。
本次簽訂儀式的成功舉行，為我院EPC業(yè)務(wù)新管理模式的順利開展打響了“第一槍”。EPC項目管理新模式的順利實施是實現(xiàn)我院EPC業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，為EPC板塊成為支撐業(yè)務(wù)夯實了基礎(chǔ)。